2008年，注定是不平凡的一年。可以说是一个多事之秋。这对国家政治环境，消费环境无疑都是一个严峻的考验和挑战。发生年度伊始的雪灾，以及西藏恐怖暴动事件，和山东胶剂铁路事件。至今汶川地震的震撼依然萦绕在耳际。伴随着人民币升值，这对外向型企业来讲简直是一场灾难，可以说是一次毁灭性的打击。致使大多数外向型企业在死亡线上挣扎。随之而来的世界金融风暴，股市的低迷跌宕，这一切都影响到了整个国计民生。面对整体经济格局的变化，这对我们大家来讲更是挑战和考验，回顾万德十五年的发展史，颇有感慨。从当时的几名员工发展到几百名员工，从当初的几十名经销商发展到几百名经销商，有一批批与万德工贸公司一起成长的经销商一直走到今天。在多年的风雨历程中，有辛酸也有汗水，作为万德人我感谢他们。随着产业政策逐渐明朗的形式下，产业链大规模向北方转移的今天，这对我们高仕来讲既是机遇也是挑战。

面对新的竞争格局背景下，虽然过去我们取得了微薄的成绩，面对万德一起发展起来的经销商，以及万德几百名企业员工，作为万德创始人的我深感责任重大，深知企业肩负的使命，不敢懈怠。我深刻认识到企业的竞争不仅仅是实力的竞争，标志着多元化竞争实力的到来。万德人本着与时俱进的企业发展理念，针对当前企业内外形势，我们坚持在品质和产品创新的基础之上，走品牌路线，我们需要确定新的发展方向和战略指导思想。

一、组织战略：攘外先安内，健全的组织系统是企业运作的基石，依据现状，组织发展的方向，从原来的以生产、产品研发为导向的组织结构基础之上，演变成为市场为导向的组织化建设。成立营销中心，建立市场部、信息管理部、市场督导培训部、客户服务中心，优化组织结构功能，必须建立标准化流程。完全转型为以市场为导向型的组织系统，完成管理体制上的转型。为我们今后的战略执行提供执行和服务保障。做大做强完成内功上的修炼。同时加大产品研发部的投入。另外公司将扩大现有生产设施规模，建立新的工业园。同时号召全公司员工树立市场化意识。除此之外公司增加学习培训上的投入，致力为组织的发展、人才的培养奠定学习平台保障。在今后的企业发展过程当中把企业组织化建设放在一个重要的战略课题和位置上，将长期坚持不懈地走下去。

    二、人力资源战略的升级：企业发展的核心是人，人是企业发展的灵魂，人才的引进和开发是刻不容缓的一项重要工作，在坚持以人为本的指导思想下，为人才的引进提供一个宽松的环境，以各种形式的活动开展企业文化的学习。成立人力资源中心，从各种渠道进行人力资开源的引进和开发，公司实施内部提拔和外部引进的双重机制，为企业发展提供人才梯队和保障。为强化执行力，实现人力资源最大化，建立奖罚机制。同时成立各部门学习创新成果小组，为个人的价值体现和成长充分提供宽松的成长平台。

三、品牌战略：随着消费机构的多元化和需求的改变。在原来的品牌基础上，进行品牌重塑。重新定位品牌内涵，确立品牌发展的理念，品牌定位。建立企业的识别系统和理念系统，以及行为系统。建立市场信息数据处理中心，一切根据市场消费需求的变化，来确定产品的研发方向。品牌的发展战略确定为三个阶段：品牌塑造阶段、品牌推广阶段、品牌推广阶段。

四、资源整合战略：结合企业品牌定位，和产品定位，在对上游企业选择方面做到认真考察，包括配套企业的管理能力，产品创新能力，供货速度，企业发展能力。与上游优秀资源结合成长期的战略伙伴关系。获取资源优势，形成资源联盟。同时加大对下游经销商的扶持和帮助。

十五年弹指一挥间，然而对于万德来说这十五年注定是不平凡的十五年，有过辛酸，也有过阵痛，但是这十五年万德人在成长过程中不断进步，不断超越，永不放弃的进取精神令人动容；步入2008年的万德一心求变、突破自我、挑战自我。半年过去了，万德在十五年的基础上又迈出了坚实的一步，我希望在大家的共同努力下，本着同步，同心，同创，同赢的团队理念，万德人正以前所未有的激情与斗志，创造属于自己的未来。